Als Insolvenzverwalter stehen Sie regelmäßig vor der Entscheidung: Fortführung oder Zerschlagung – ganz oder teilweise. Und bei einer Fortführung: Welche Maßnahmen sind operativ und auf der Finanzierungsseite Ziel führend und lassen sich fristgerecht umsetzen?

Damit sind die Handlungsoptionen von Insolvenzverwaltern in der Regel ungleich größer als die der Unternehmensführung.

Diese Alternativen erfordern sowohl eine Quantifizierung als Entscheidungsgrundlage als auch eine geeignete Kommunikation gegenüber Kapitalgebern und potenziellen Investoren.

Deshalb müssen Sie sich mit der finanziellen Darstellung von Profitabilität und Liquidität auskennen, bestehende Finanzplanungen von Unternehmen verstehen und plausibilisieren können und Finanzplanungen auch selbst erstellen können. Letzteres gilt insbesondere bei kleineren Verfahren ohne externe Berater.

Nur mit integrierten Finanzmodellen, die alle wirtschaftlichen Wechselwirkungen berücksichtigen, können diese Aufgaben sauber und transparent gelöst werden. Sie liefern das, was Sie für die Entscheidungsfindung und Kommunikation benötigen: Ergebnisse, Cashflows, Finanzierungsbedarfe, Wertermittlungen und vieles mehr. Und das für das gesamte Unternehmen oder Teilbereiche. Dazu muss das Finanzmodell schnell und richtig aufgesetzt werden. Eine Aufgabe für erfahrene und qualifizierte Experten.